2020年8月5日，集團安全監察部組織召開2020年安全生產工作會議。會議由集團安全監察部部長李克寧主持，集團董事長、總裁、副總裁、各職能部室負責人、各經營單位總經理參加了此次會議。會上安全監察部部長李克寧匯報近期安全工作、并通報近期安全檢查情況：

   （一）傳達學習國務院安委會電視電話會議精神；

   （二）集團近期安全檢查情況的通報；

   （三）關于進一步明確集團安全管理責任的意見：對集團公司當前在資產安全管理方面的實際情況，按照“誰收費、誰管理、誰擔責”的基本原則，明確資產經營安全責任，并體現“一崗雙責，管經營，必須管安全”的基本精神，并提出五項工作要求；

   （四）宣傳學習烏海市安全生產委員會關于印發《烏海市安全生產專項整治三年行動工作方案》的通知的主要內容。

    會議最后，董事長針對本次會議匯報內容，對集團安全監察部及各經營單位總經理提出以下工作要求：

   （一）安全工作除了屬地的安全責任和收費人員的責任外，還需要重視以下工作：

    1、屬地安全員的培訓工作需要加強：明確屬地的安全員，由集團安全監察部牽頭，根據各單位的實際情況制定統一的培訓標準；同時，屬地安全員的變動，需要向集團安全監察部報備。

    2、集團安全監察部的日常工作安排需要明確：例如春季防風、雨季防雨、冬季防火等，各項工作要建立機制，明確什么季節應該做什么事情。

    3、集團安全監察部也應條線管理，直達屬地，各經營單位必須高度配合。

   （二）各單位需高度重視人員安全：隨時提示員工注意安全，強化員工的安全意識和自我保護意識。

   （三）集團安全監察部會議上通報的問題，會后各單位立即整改，總經理必須親臨現場，確保整改完畢。

   （四）科碩化工和源來煤業的安全工作體系須快速建立。

   （五）集團總部安全、人資、財務三條線全部實現條線管理：統一工作標準、統一工作思路。

   （六）總經理不僅要懂經營，還要懂管理、人事、財務等，必須全方位的要求自己；再次強調，人員招聘，哪怕是基層員工的招聘、面試也必須實施總經理負責制。