2024年5月5日，通用控股集團5月全體干部學習大會在烏海賓館貴賓樓三樓會議大廳召開，本次干部學習大會也是2024年第一場學習大會。集團高管、集團各部門負責人、各經營單位總經理、副總經理及部門負責人、核心骨干參加了本次學習大會。本次大會主題圍繞“顛覆認知，結果導向”展開。

       第一部分，觀看了董宇輝對話海爾張瑞敏的視頻。

       企業也是永恒的，活火只要其中每一個人都成為一團火苗就行。企業即人，管理即借力。在企業里做事，要讓人的價值最大化，海爾的人單合一就是這其中最重要的管理模式。視頻全程是智者的對話，給我們帶來了很多的啟發，也提升了我們對很多事物的認知。

       第二部分，董事長給全體干部員工講解了通用決策的5原則。

       原則1.回歸初心（決策反問：使命引領，聚集主業，為什么做）；原則2.利他原則（決策反問：給客戶的價值高，還是給自己的價值高）；原則3.不共創、無反對、不決策（決策反問：基層員工參與決策的比例）；原則4.凡決策，先共創決策紅線（決策反問：有所為，有所不為；什么事不能做）原則5.多問是非，少論得失（決策反問：內心是否純粹，是否以大我做決策）。董事長通過一正一反的表達方式，將通用5個決策原則講解的淋漓盡致。讓每一位干部員工都能通過講解明白怎樣做決策、怎樣做好的決策才能讓我們的工作更有價值。

      第三部分，董事長講解了“以結果為導向的執行力”。

      什么是執行力？執行：是將目標變成結果的行動力；執行力：是將目標變成結果的能力。什么是結果？結果=價值，沒有價值就是沒有結果。結果的三大要素：要素1.有時間（做事情一定要給自己一個時間底線，時間底線要做公開的承諾才有動力）；要素2.有價值（結果一定要對企業和他人具備明確的價值！是可以用來交換的，可以支撐戰略的！）；要素3.可考核（重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么。每件事情都能夠拿出一個可檢查、可衡量、可考核的東西）。這樣的結果才有價值。而結果是企業的生存底線。最基本的做不到，其他一切都沒有意義，先保證底線結果，再考慮完美！

       整個大會的內容滿滿都是干貨，董事長用簡單而有力的話語給全體干部員工帶來了信心。2024年開年，雖然我們切實感受到了“難”，但只要通用每一位干部員工目標清晰，充分調動團隊每一位成員的積極性，發揮每個人的潛能，就能共同實現目標，達成想要的結果。